5月21日清晨，21歲的南鋼站在深圳龍華富士康F4棟樓上，縱身一躍墜向地面。這是今年以來富士康發生的第十次跳樓事件。

富士康1988年在深圳地區建廠，隨后員工人數以每年數萬的速度快速增加。僅深圳一地，富士康就有42萬名員工，而在全國富士康有80萬員工。它的代工模式創造了富可敵國的財富，也成為世界范圍內被廣泛關注的企業。聞名世界的蘋果手機就是富士康代工的。然而如此光鮮的背后卻難掩“十連跳”揭示的資本面孔。

首先引起質疑的是：富士康是否血汗工廠?然后，在一些媒體的內幕調查顯示，富士康并非外界所謂的血汗工廠，相反其工作環境比國內許多工廠優越。而且為了讓員工的壓力得到排遣，富士康還專門設計了發泄室，打擊橡皮假人，并展開針對員工心理干預的預防措施，開設了一個有十幾個接線員的心理咨詢熱線。事實上，富士康“十連跳”的根本原因最后被鎖定在富士康被外界廣為質疑的精確生產的模式、節奏和管理方式的粗放甚至粗暴。每天數十萬計的員工像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。精確到秒的工作節奏讓數十萬有血有肉的軀體成為機器的延伸。加之管理層對下層員工的情感、情緒等不重視，甚至粗暴管理，為求提升收入而被加班帶來的疲憊等交織在一起，最終導致了慘劇的接連發生。

現在，富士康正設計在宿舍樓下鋪網的方式來阻止跳樓，這項工程將耗資上億。“我覺得，工人自殺的根本原因，是資本運作方式，在這一代工人中，資本運作方式難以改變，同時企業又缺乏人文關懷。”南方周末實習記者劉志毅以招工的方式進入富士康工作28天后總結說。有關人士認為，如果富士康不反思其借助資本的強大整合資源的模式，以其簡單粗放管理方式以及過于機械化的生產模式，恐怕悲劇還會上演。

蒜你狠、豆你玩背后

的資本推手

“蒜你狠、豆你玩”成為今年的網絡熱詞。這樣的幽默背后，其實是大眾對節節攀高的大蒜、綠豆價格的無奈。去年同期只有一兩元錢一斤的大蒜今年漲到近10元，綠豆的價格則達到每公斤20元的高價。大蒜被網友戲稱為“最奢侈的調味品”。據稱，隨著蒜薹的上市，其價格之高以至于要論根賣。普通的金華市民顯然不知道遠在千里之外的大蒜、綠豆的種植地到底發生了什么?為什么這蒜價、豆價高得離譜?

據悉，蒜價、豆價的上漲是由于產量減少、運輸成本上升所致，然而媒體的調查發現，其實這些因素的背后還有人為因素。一些借機炒作的資本隱然現身。

媒體調查顯示：蒜價暴漲，蒜農賺到的只是小錢，“大頭”都到哪里了?有廣州的大蒜批發商向記者透露：“山西煤老板專門把收購的蒜放入冷庫囤起來，等價高再賣，有些老板甚至用好幾億元資金在炒，像炒股票一樣。”據了解，大蒜的一級批發商今年向農戶的收購價有30%是1.3元至1.5元/500克，70%則是每500克1.8元至2.1元。他分析：“種蒜的農戶沒賺多少，賺得最多的是囤貨的大老板、壓貨商。”

河南一名做了20多年大蒜經紀人的人士告訴記者，2009年河南杞縣有1/3的大蒜早在新蒜收割前已經被承包了。去年12月的時候，一畝地的價格是3000元，春節過后漲到3800元至4000元一畝。“承包商主要是看到今年大蒜的商機。”他說。

綠豆的情形也大抵如此，“除天災以外，人為因素也是綠豆價格瘋漲的一個重要原因。”一業內人士介紹說，東北地區綠豆減產導致全國貨源趨緊，不少批發商都靈敏地嗅到了商機，紛紛在原產地大量收購、囤積，這使得綠豆的價格在短期內也漲得飛快。

這些讓綠豆價格飛漲的游資很多原本用于做其他行業。據說，在獲知綠豆減產的信息后，其中有一些原本是出口綠豆的商家，在出口生意不太景氣的情況下，于是轉頭來做內銷。還有一些原本是從事玉米、高粱和食用大米交易的商家，原來用于買賣玉米、高粱和食用大米的資金全部調用來購買綠豆。另外還有一些專門收購綠豆的小收購點也趁機將收購的綠豆加工后囤積起來，抬高了綠豆的價格。

短短的兩個月時間，有的商家只需花100萬元的資金就可以賺回三四百萬元。這樣高額的利潤促使更多的游資全部投到綠豆這個行業來，綠豆的價格自然水漲船高。

婺商拒作利益至上

市企業智庫學會會長周壽偉認為，“十連跳”、“蒜你狠、豆你玩”背后的資本面孔表明，一些資本在追逐利潤的同時喪失了資本應該具有的良知和社會責任。近幾年，關于血汗工廠的調查不時見諸報端，炒煤、炒樓、炒蒜、炒棉的新聞時有耳聞，資本逐利無可厚非，然而，始終將利潤作為唯一目標顯然不是資本應該具有的真實面孔。

他說，根據他對該學會企業的調查了解，應該說婺商在這些方面總體還是不錯，能夠利潤與良知兼顧，尤其是不少企業主動施行符合國際慣例的勞動保障制度，不斷提升和改造工人的工作環境和待遇。

金華長弓清潔用品有限公司總經理張金陸認為，富士康能夠將生產流程精確到秒，卻無法在人性化管理上做出如此精確的設計，顯然不是不能，而是不為。“長弓”雖然在規模上遠遠無法與世界500強企業富士康相較，但是在資本運用的理念上不唯利是圖。據了解，“長弓”原本有一塊地可以做房地產項目，獲利可以以億計，但是最終長弓沒有做房地產，而是專心主業。

長期研究世界500強企業的金華職業技術學院院長樓土明教授說，日本的經營四圣之一京瓷公司的總裁稻盛和夫有一個理念：獲取更高的利潤對于經營者、企業而言是理所當然的，但是求利有道，必須通過正當的市場競爭、用正當的方法獲取利潤。另外，在追求自身利益的同時，還要考慮讓自己周圍的利益管理者獲得幸福。從這個角度衡量，游走于樓市、蒜市、棉市的資本顯然只能以唯利是圖來形容，這些資本以一己私利傷及公眾利益，顯然喪失了資本的良知。

福特模式提供的借鑒

周壽偉向記者推薦了國內知名學者王育琨的觀點和論述。王育琨認為資本并非總是血腥的，也是具有良知和責任的。他用美國福特公司的事例來說明其觀點。

1914年1月5日，福特汽車公司董事會通過決議，鄭重宣布：“本公司將實現5美元工作日!任何合格的福特汽車廠的工人不論年齡，不分工種，都能領到他自己的一份工資。”同時，公司廢除了每天工作9小時制度，而代之以每天8小時三班倒制度。員工日薪高達5美元，這在當時是整個行業平均水平的兩倍。亨利·福特的做法極大地觸動了既得利益群體。許多工廠主甚至福特汽車的股東批評亨利·福特，說他是為了賺錢在宣傳自己，擾亂了市場秩序，破壞了商業的天條：少發工資才能多給資本和國家帶來利潤。而亨利·福特不為所動。他認為這種“天條”或積習是應該改變的，企業的發展只有立足于增進工人福利，才能夠創造未來，低工資高工作量的企業注定是短命的。

當有人問福特：一個清潔工如何可以拿到那么高的工資?福特的回答是：“較高收入可以鼓勵他們積極主動地去收集地板上的小工具和小零件，這樣清潔工每天為我們所節省的遠超過5美元。員工對工作投入的熱情，絕對不可能通過強迫或壓榨得到，而必須通過高于社會平均收入的切實好處，喚醒他們的合伙人意識。”

亨利·福特認為，在工資中維持工人的簡單開支，是很容易的，但是，這個工人是一個為國家作貢獻的公民，或許他還是一個成家的人，也許他們已經有了孩子;將孩子培養成人的責任，必然要靠他所賺到的錢。這個國家的大部分人靠工資過活，一個國家的興盛與這個國家人民生活水平有密切關系。作為領導者的雇主，應該具備的野心和自尊心是，付給工人的報酬應該比其他同行業的雇主還要多。如此就會培養起工人的歸屬感和野心，他們會把自己當做工廠的一部分，他們自己和公司發展都靠他們努力工作。這樣，一種合作伙伴關系，就會自然而然形成。確實，伙伴關系的分配，是福特工資制的真相。

福特所代表的資本的責任與良知，就是要不斷提升員工的福利層次。這是需要許多企業和資本控制者必須惡補的一課。“不能提高人民福利層次的工業體制是失敗的，如此失敗的工業體制對社會又會有何利益呢?”亨利·福特 100年前的這一問，依然讓今天的一些資本所有者們無地自容。