富士康至今已“十連跳”,而本報(bào)也獨(dú)家披露了富士康廊坊公司曾發(fā)生跳樓和猝死的極端事件。目前出現(xiàn)了兩種比較極端的觀(guān)點(diǎn):一種是富士康的自我辯解,認(rèn)為這是十余個(gè)孤立事件,企業(yè)已盡力；另一種則說(shuō)富士康是“血汗工廠(chǎng)”,應(yīng)獨(dú)負(fù)全責(zé)。而筆者認(rèn)為,富士康事件讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)到了,盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必要性和緊迫性,別情緒化,但更不能簡(jiǎn)單化。

　　這絕不是簡(jiǎn)單的孤立事件。富士康方面盡管列舉出每個(gè)當(dāng)事人都有戀愛(ài)、境遇等種種不同,來(lái)證明這是各有不同原因的孤立事件。但這是站不住腳的,如果按這種思路,顯然還可以列舉出每個(gè)當(dāng)事人跳的地點(diǎn)、跳的樓層等等不同,但都改變不了悲劇如此密集地發(fā)生在同一家企業(yè)的事實(shí)。而且本報(bào)獨(dú)家披露出在廊坊公司也發(fā)生類(lèi)似事件,這都足以證明富士康肯定出了問(wèn)題。

　　是因?yàn)檫@一代孩子脆弱嗎?悲劇的當(dāng)事人基本是90后大小的孩子,這一代孩子雖然可能還是出生在較為貧困的家庭,但在家里也都是掌上明珠。資訊的發(fā)達(dá)和時(shí)代的進(jìn)步,讓他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬。如果陡然把他們投入到“摩登時(shí)代”般的生產(chǎn)線(xiàn)上,十幾個(gè)小時(shí)的艱苦勞作(當(dāng)然廠(chǎng)方說(shuō)是自愿加班),再加上挨打受罵、無(wú)人傾訴,心理是很容易崩潰的。他們比起作為父輩的第一代農(nóng)民工進(jìn)廠(chǎng)求生來(lái)說(shuō),的確是“脆弱”了些。但中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步,已經(jīng)抬高了我們的生存底線(xiàn)、心理底線(xiàn),但富士康卻一直堅(jiān)守著最低的成本底線(xiàn),這與其歸罪于生命的脆弱,不如說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)模式的脆弱。

　　富士康是血汗工廠(chǎng)嗎?客觀(guān)地說(shuō),富士康管理是規(guī)范的,待遇是相對(duì)好的。潛入富士康臥底的記者表達(dá)了上面的意思后,又說(shuō)出了另一種感受:富士康對(duì)待人的態(tài)度和對(duì)待機(jī)器的態(tài)度是一樣的,就是讓你不停地轉(zhuǎn)起來(lái)。這說(shuō)明富士康追求利潤(rùn)的方式,已不符合以人為本的時(shí)代要求。

　　富士康模式意味著什么?富士康號(hào)稱(chēng)“代工之王”,將加工貿(mào)易的贏(yíng)利模式發(fā)揮得淋漓盡致。品牌公司將生產(chǎn)任務(wù)交給代工企業(yè),廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)出產(chǎn)品,再貼上品牌銷(xiāo)售。大部分利潤(rùn)都被品牌企業(yè)拿走,代工企業(yè)只能拿些許加工費(fèi)。代工企業(yè)為了賺取利潤(rùn),只能盡量壓低勞動(dòng)力成本。于是就出現(xiàn)了,不加班就賺不到什么錢(qián)的現(xiàn)象；于是就出現(xiàn)了,生產(chǎn)著世界上最賺錢(qián)的產(chǎn)品,卻拿著最低工資的現(xiàn)象。絕望者的失落感至少有部分來(lái)源于此,再加上一眼就可以看到頭、幾無(wú)升遷進(jìn)取機(jī)會(huì)的生活,壓力就很容易找到生命最脆弱的一環(huán)。

　　這種生產(chǎn)方式,在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛初期并不罕見(jiàn)。要資金沒(méi)資金、要技術(shù)沒(méi)技術(shù)、要品牌沒(méi)品牌,有的只是廉價(jià)勞動(dòng)力,不得已而為之。珠三角地區(qū)存在的大量代工企業(yè),確實(shí)是在創(chuàng)造GDP,但卻沒(méi)有改變行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的從屬地位,甚至企業(yè)越大,對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的依賴(lài)越高,就越受制于人。就這樣一直為他人作嫁衣嗎?當(dāng)東南亞的一些國(guó)家以更廉價(jià)的勞動(dòng)力,吸引代工工廠(chǎng)時(shí),我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?難道是再壓低員工們的工資、再延長(zhǎng)員工們的工作時(shí)間嗎?

　　經(jīng)過(guò)這一段追蹤報(bào)道富士康現(xiàn)象,越來(lái)越讀懂了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的含義。有學(xué)者說(shuō)韓國(guó)起飛之初,也曾“代工立國(guó)”,但后來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)向“科技立國(guó)”,三星、LG等高科技企業(yè)就是在這個(gè)過(guò)程中脫穎而出的。對(duì)現(xiàn)在的我們,很有啟發(fā)。

　　防堵悲劇,僅靠富士康能行嗎?人要?jiǎng)趧?dòng),人更要生活。我們的多數(shù)國(guó)企初創(chuàng)時(shí)也曾平地造城,企業(yè)除了組織生產(chǎn),還承擔(dān)起社會(huì)保障任務(wù)。企業(yè)辦社會(huì),在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了巨大作用。這后來(lái)漸成企業(yè)的負(fù)擔(dān),而這時(shí)社會(huì)也發(fā)展到了相當(dāng)階段,可以通過(guò)剝離接過(guò)這部分責(zé)任。而像富士康平地建起的企業(yè)城,僅深圳一地就有員工40萬(wàn)人。高墻一圍,里面有派出所嗎?僅靠富士康的保安,就能保一方平安嗎?更不要說(shuō)人是有血有肉,要生存要娛樂(lè)要發(fā)展,這僅靠富士康能承擔(dān)得了嗎?況且,它也根本無(wú)意承擔(dān)。

　　我們稍感欣慰地看到,有報(bào)道說(shuō)深圳的副市長(zhǎng)和有關(guān)人員已經(jīng)趕赴富士康調(diào)研,但這只還是個(gè)開(kāi)始,社會(huì)管理部門(mén)、社會(huì)保障部門(mén)、社會(huì)服務(wù)部門(mén),應(yīng)盡快到富士康去,盡快彌補(bǔ)管理服務(wù)的空白點(diǎn)。

　　生命終究難舍藍(lán)藍(lán)的白云天。鮮活的生命這樣自棄,聞?wù)呱星伊鳒I,更遑論逝者的父母親朋。但痛定思痛,在轉(zhuǎn)型大背景下的中國(guó),富士康事件給我們帶來(lái)更深層次的思考,也帶來(lái)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的契機(jī)。