遠程工作者分為兩個類型。一類人懶散地躺在沙發上看著日間肥皂劇，時而停下來看看黑莓手機上是否有新的郵件;而大多數人卻是真正地在工作，同廢話連篇的同事們一起沒完沒了地開會。

將來會有更多的人選擇在家工作。現在許多公司為了省錢便鼓勵員工在家工作。他們不再需要同陌生人一起擠地鐵去上班并忍受車上的狐臭味，相反他們可以通過電子郵件、Skype(一種網絡即時語音溝通工具)和虛擬裝用網絡來辦公。

然而倫敦商學院的丹尼爾•凱博爾發現企業仍然看中出勤。在《麻省理工學院斯隆管理評論》近期發表的一個研究報告中，他指出遠程工作者獲得升職的機會更少。

在一個試驗中，受訪者被要求對幾個場景發表看法，這些場景的唯一區別就是企業雇員是在辦公室工作還是在家工作。參與該實驗的經理們認為在辦公室工作的人更加可靠和勤奮，不管他們的工作質量如何。

視覺制造了價值的假象。最后一個離開辦公司的人會給老板留下好印象，盡管你其實只是在“臉書”上瞎逛。奇怪的是，這種現象居然在那些積極鼓勵員工在家工作的公司里也有出現。凱博爾先生對加利福尼亞的一些技術公司進行了研究。其中許多公司都鼓勵雇員不用經常到辦公室來;但是老板們卻無意中懲罰了那些照做的人。

遠程工作者們明白這一點。許多人給老板發去了鋪天蓋地的進度報告來證明自己確實在努力工作。參與調查的員工中，有五分之一的人承認自己會在早晨或者晚上給老板發一封簡潔的電子郵件或語音信息。但是，許多人并不像自己想象的那樣聰明。有些人選擇在周一或者周五在家工作。凱博爾先生認為這會給人留下他們想盡可能延長周末的壞印象。

一個看中出勤的文化氛圍對上班的媽媽們影響更大。許多女性(以及一些男性)選擇在家工作是為了有更多的靈活性以方便接孩子放學。這并不意味著他們的工作效率較差，他們只是按照自己的需要選擇工作時間和地點。有些公司，比如電器零售商百思買(Best Buy)，認識到了這一點并盡可能根據員工的工作表現來對其進行考核。但是這并不容易實施。像團隊精神這種無形的能力仍然是重要的考核標準。凱博爾先生認為只有當大多數人都在家工作的時候，這種工作方式才會擺脫現在這種壞名聲。或者當老板自己——比如本文的編輯——也是一名遠程工作者的時候。