如果來評價一個人在職場中成功與否?僅僅只是升職加薪嗎?這不完全是。職場成功還要看跟領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系是否相處得融洽，如果與他們關(guān)系處得不好，你的一些工作就進(jìn)行不下去。如何搞好與上司的關(guān)系呢?

一、除非做老板，否則你永遠(yuǎn)都會有上級，永遠(yuǎn)不可避免跟上司處理關(guān)系;

二、跟上司關(guān)系處理得好的人的確在職場更游刃有余;

三、一個巴掌拍不響，上司只是上下級關(guān)系的其中一方，任何齟齬你都無法完全免責(zé)。在日益扁平化的世界里，上下平行線的交錯已變得頻繁和復(fù)雜，你的工作成就很大程度上直接取決于你的上司。職場中，僅有才華是不夠的，管理好上下級關(guān)系，已經(jīng)不僅僅是有利于工作開展那么簡單。從管理角度讓自己的工作更高效，要求職場人必須努力向上管理。其目的不在于討好、諂媚、拋棄自我、投機(jī)取巧、不當(dāng)?shù)美�，而在于溝通、坦誠、適度尊重、尋求協(xié)助、贏得信任。

馬基雅維里在傳世名著《君王論》中寫道：“所有的人都知道你將要怎樣，只有少數(shù)人知道你是怎樣的。”“知道你將怎樣”，這是“潛望”的初級，而“知道你是怎樣”，才是“潛望”的升級模式。前者建立在日常觀察的表面上，幫助我們判斷老板可能出現(xiàn)的情緒;而后者是建立在對前者的分析和總結(jié)之上的;我們要費(fèi)點兒心思去發(fā)現(xiàn)，他究竟是怎樣的一個人;他的原則、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、潛在性格是什么樣的。前者只能讓你知道在面對已經(jīng)發(fā)生的事情時，應(yīng)該怎么辦;而后者可以幫助你在老板遇到他都不太明白的新問題時，提出適合他的建議和意見。前者讓你成為優(yōu)秀的跟隨者;而后者讓你偶爾發(fā)出知音的光彩。“潛望”升級的最大障礙是設(shè)想。這表現(xiàn)在以自己的心理去看別人，而不是從對方的心理出發(fā)去看他們。

小編結(jié)語：如果你的老板把下屬是否24小時內(nèi)回復(fù)他電子郵件看做評判的標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)系到老板對你的信任，因為時間可能造成老板失去了一個單子。所以對于這樣的老板要有時間觀念才好。