其實(shí)有些人的性格比較活潑外向，因此在公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)滔滔不絕的現(xiàn)象發(fā)生，并且有些人比較內(nèi)斂，一直在開(kāi)會(huì)的時(shí)候往往說(shuō)的話非常少，因此對(duì)于開(kāi)會(huì)的時(shí)候我們究竟該說(shuō)話還是不該說(shuō)話這個(gè)問(wèn)題一定要多加重視分析，那么開(kāi)會(huì)的時(shí)候我們一定要做到，能少說(shuō)就少說(shuō)，

開(kāi)會(huì)時(shí)，能少說(shuō)就少說(shuō)

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馬克·吐溫聽(tīng)牧師演講時(shí)，最初感覺(jué)牧師講得好，打算捐款;10分鐘后，牧師還沒(méi)講完，他不耐煩了，決定只捐些零錢;又過(guò)了10分鐘，牧師還沒(méi)有講完，他決定不捐了。在牧師終于結(jié)束演講開(kāi)始募捐時(shí)，過(guò)于氣憤的馬克·吐溫不僅分文未捐，還從盤子里偷了2元錢。

這個(gè)故事非常令人深思，我認(rèn)為很妙，妙就妙在它能讓人從兩面受益。牧師講了很多，主題自然是募捐，但作為動(dòng)員會(huì)是否需要講那么多話嗎?牧師可能認(rèn)為大家知識(shí)水平有限，還是多講些吧，但層次高一些的聽(tīng)眾就會(huì)不高興，如馬克.吐溫就是其中一個(gè)，再一個(gè)是大家都知道募捐的重要性，因此，在此話題演講時(shí)，應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，不宜長(zhǎng)篇大論。正如當(dāng)年我國(guó)爆發(fā)的“汶川大地震”一樣，不需要領(lǐng)導(dǎo)坐在臺(tái)上講話，大家會(huì)去主動(dòng)捐的，只要有“行動(dòng)”和“點(diǎn)到為止”的語(yǔ)言即可不是嗎?我們至今未見(jiàn)到哪一個(gè)中央高層口若懸河，僅是畫龍點(diǎn)睛而已。

在現(xiàn)實(shí)生活中，教育孩子更是如此，若你一直口中不停地告訴孩子在校一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽(tīng)老師的話，孩子當(dāng)著你的面是記下來(lái)了，點(diǎn)頭答應(yīng)了，但幾周過(guò)去了，你從老師那里聽(tīng)到了關(guān)于孩子的信息，反映你的孩子上課不認(rèn)真聽(tīng)講，你可能怒火沖起，要去找孩子問(wèn)個(gè)究竟，為什么我同你講的話你不聽(tīng)呢?其實(shí)這里就是一個(gè)“聽(tīng)但沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)“的問(wèn)題，孩子的“杯子”已盛滿了水，再裝不進(jìn)了多余的水，若你不將他的這個(gè)杯子“傾空，”是沒(méi)可能將你的水—“話”倒進(jìn)去的，因此，不是他沒(méi)聽(tīng)，是沒(méi)聽(tīng)見(jiàn);你不是沒(méi)講，而是太多了。因?yàn)椋�每個(gè)人的心里都有一個(gè)杯子，當(dāng)杯子不滿時(shí)，他可能會(huì)樂(lè)于聽(tīng)你的“諄諄教誨。”這就是為什么對(duì)方對(duì)你講的表現(xiàn)出濃厚興趣的原因，反之就是如馬克.吐溫一樣拒絕捐款不說(shuō)，還要從盤中拿走兩元錢。

在職場(chǎng)上，不管你作為上司還是下屬角色，你一定遇到過(guò)馬克.吐溫所遇到的情景，可能表現(xiàn)形式會(huì)有所不同，但本質(zhì)上是一致的，只有善于總結(jié)了，才會(huì)吸取教訓(xùn)。否則，人云亦云，人家講的對(duì)的，是一定要聽(tīng)的，對(duì)你有益的，是一定要記下的，不要因?yàn)槁?tīng)而失去了眾多發(fā)展機(jī)會(huì)。我曾參加過(guò)一次這樣的會(huì)議：大家在開(kāi)會(huì)前得到通知，會(huì)議時(shí)間為1小時(shí)，因而與會(huì)者做好了準(zhǔn)備，隨著會(huì)議的進(jìn)行，會(huì)議主持人本來(lái)要討論七個(gè)問(wèn)題，但1小時(shí)過(guò)去了，第一個(gè)問(wèn)題討論還未結(jié)束，主持人的話題越扯越遠(yuǎn)，會(huì)議的參與者暈頭轉(zhuǎn)向，好像坐在云端，4個(gè)小時(shí)過(guò)去了，還未完。參會(huì)者埋怨紛起，主持人委屈。大家都是為了工作，但因?yàn)檫@4小時(shí)，影響了多少的心理不說(shuō)，會(huì)議成本也太大了吧。與會(huì)者都有如此的想法。因此，任何事情在開(kāi)始醞釀階段，那很重要，“計(jì)劃”還是“計(jì)劃”，控制計(jì)劃的進(jìn)度更重要。

在以上例子中，會(huì)議主持人與牧師一樣犯了沒(méi)“計(jì)劃”沒(méi)控制好的錯(cuò)誤，當(dāng)然，你要弄明白你講話的對(duì)象是誰(shuí)?層次如何?會(huì)議的主題是什么?能用一句話講完的話，絕不多一個(gè)字，這種功夫是需要鍛煉的，不是一蹴而就的，但只要有心，我相信牧師的第二次演講一定會(huì)有進(jìn)步，會(huì)議主持人也會(huì)控制好會(huì)議進(jìn)度的。

下屬報(bào)告工作時(shí)也是如此，上司的時(shí)間是有限的，在與高手談事時(shí)，一定要事先準(zhǔn)備充分，試講一下，在五分鐘講完你需要上司知道的事，超過(guò)五分鐘人的耐心就會(huì)被破壞;上司分配工作任務(wù)時(shí)，也不要重復(fù)來(lái)重復(fù)去，講了兩個(gè)小時(shí)的話，下屬在前30分鐘就聽(tīng)明白了，這說(shuō)明什么問(wèn)題?你講的效率跟不上聽(tīng)的人的效率!

其實(shí)有些公司每天上班的時(shí)候都是有晨會(huì)的，并且在這個(gè)時(shí)候，有些公司老板也比較善聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，因此在職場(chǎng)上，如果你不是什么重要的角色，一定要多加重視，能少說(shuō)話的時(shí)候盡量的少說(shuō)話，并且把自己的想法放在行動(dòng)上面！