企業在進行創業的過程中，需要面對的事情是很多的。如果不注意，就有可能在經濟和管理方面遠遠被其他的企業拋得很遠。這種問題的根源在于企業管理者的思維定勢。把握好思維，才能成就夢想。

思維誤區一：過度自信

這類創業者很多產品出身，對于自己的產品，都有著極高的自信。談到競爭對手不屑一顧，從來不把同類的產品放在眼里，問到優勢在哪的時候，認為最大的優勢在于自己團隊，在于人，在于價值觀這些比較務需的東西。從來不去追蹤對手產品，也認為對手永遠追趕不上自己，盲目對技術自信。黑馬哥見過一些這樣的創業者，更有甚者，對于產品的批評質疑聽不進去，認為產品就是最好的，不需要調整。還有詆毀同類產品。如果以及有了以上的思維誤區，請最快修正，真正的創業者好的思維態度是要自信，但不盲目自信。要在戰略上藐視對手，但在戰術上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產品的批評與吐槽，能善于學習同類其他產品優秀的地方，而不是一味的對對手的產品吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別人做什么，就跟著做什么，并且不斷轉向，創業的目的就是跟隨別人，什么熱門做什么。我曾經認識一個創業者，最初做團購，團購倒了他又轉向做電商，電商泡沫破滅又做O2O，結果幾年下來依然處于一個很小的規模。從當年的分類信息大戰，到視頻大戰，再到團購血戰，再到新一波即將出現的硬件盒子大戰，無不是因為創業者所犯的從眾的思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我見到的最為常見的一個思維。就是所有戰略制定的事情無限期的拖延。曾經很長的時間呆在某個創業公司，然后給老板提出了一系列他認為很好的意見，并且很鄭重的記錄在自己的手冊之。然后信誓旦旦的說要立刻尋求改變，并且反復的強調我們就要推進一系列讓公司脫胎換骨的計劃。然后一個月過去了，這個創始人再次拿起了本本，很認真的對黑馬哥說我立刻就要行動，然后三個月后他又有了一個新主意，說我們馬上實行新計劃，然后，直到那個公司進入小敗局案例庫，也沒見到他去做他寫進他的小本本的故事。很多創業公司負責人每天都會很忙，于是有無數的事情讓他去拖延，于是久而久之，每個戰略的討論，都見不到落實，所有的戰略都成了精神上的一次快感。所以，當確定了一個計劃，立刻去做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。很多創業公司的創始人太過于信奉少數服從多數原理，而不是信奉自己的判斷和直覺。他們依賴于其他人來跟他們拿主意，然后用大多數都覺得好的方法來決策，但卻忽視了一個很重要的一個思維慣性，每個人決策都是依靠對自己最有利最方便的方式去提意見，很少有從最有利公司的角度提問題。如果有一天某一個創業公司發現，整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了，你已經可能陷入創業的思維誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人影了，經常出入各種演講場所，講授著成功的法則，參加著各種的會議，然后公司的業務卻在這個期間出現各種問題，而創業者卻沒有察覺。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。

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